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ag体育_8月20日,华为心音社区19日发表了任正非最近发表的总裁企划电子邮件。 电子邮件的内容是7月19日到20日在运营商BG组织变革研讨会上的任正非的演说。 他回应说:“现在公司处于存亡的边缘,第一是支持大家,第二是尽快选拔优秀的人,减少我们组织的“活血”。” “我们改革的目的是修正登陆作战管理,修正水平。

任正非认为:“权利可以听到炮声,钱必须反映公司的意志。” 我们必须把权力赋予最前方,让他们在一定范围内拥有战斗权力、战斗权力、战略的计划权力,承担责任,平衡,否则不利于登陆作战。

”“大部分员工不能像水一样平静。 做本职工作是出征。 ”任正非最后特别强调。

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职业BG组织变革研讨会上任正非的演说原文:任正非在职业BG组织变革研讨会上的演说2019年7月19-20日松山湖我们的改革目的是通过修正登陆作战管理、修正阶层,“听到炮声,金反映公司意愿。 我们必须把权力赋予最前方,让他们在一定范围内拥有战斗权力、战斗权力、战略计划权力,承担责任,平衡,否则不利于登陆作战。 将来我们是多BG制,多BG聚集在地区是强化,不是强化。 地区部需要各BG的协商审查。

这两天是代表处改革会议,主要是不规范代表处和系统部的登陆作战权力。 CNBG和地区部不进行大的改革,明确提出的改革方案根据地区部的不同允许不同的意见。

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不是我的话不一样,最后赢是最重要的。 一、改革分为三步:第一步改革具体代表处是登陆作战中心,机关BG和地区部BG资源与代表处的半透明资源中心共享能力中心,资源中心通过市场机制的运营和评价,能力中心与战略目标的实现协议和市场梅改革第二步地区部及BG登陆作战部门。 第三步改革机关。 1 .第一步改革是转变登陆作战方式。

代表处是经营和利益的中心,代表处项目的70%是成熟期的辅助项目,登陆作战指挥权被代表处系统部强制改造,登陆作战资源和能力进一步提供,决定二楼闭环。 第一,很久以前我们拒绝给听到炮声的人叫炮火,叫了这么久,但我们没有告诉他们怎么叫炮火。

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